营业·销售人员的人事考绩表格 职称部课组姓名 分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严...
营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：□优秀□良好□满意□需改进评价人签字： 日期：被评价人签字： 更多详情可参考莆田人才网
康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2．抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%QA、OQA组长3．检验员按工作指引操作的执行率100%20%因检验员漏检造成产品质量问题每次扣分20%×20%4．产品抽验指导的正确率、及时率100%20%未能造成及时指导抽验造成检验工作出错...
党政机关工作人员年度考评表姓名：所在岗位：项 目 内 容满 分评 分总 计德 （15分）政治态度、思想作风4团结协作、工作作风4严于律己、廉洁奉公4道德品质、社会公德3能 &nbs...
在职员工培训测试成绩表部门： 培训课程： 测验日期： 编号姓名分数签到编号姓名分数签到12622732842953063173283393410351136123713381439154016411742184319442045214622472348人力资源部 更多详情可参考莆田人才网...
职等加给与绩效奖金基数表 职等加给就是为了区别每个人的资格， 这是为了避免资格晋升之後，因担任同一工作，薪资却增加太多，造成公司的负担。所以职等加给就是依据每一职等定出加给。每个员工都有职等，只要员工依照公司的晋升制度获得晋升，资格提升一等，资格加给当然即可跟着调整。 职等职等薪绩效奖金基数1015,00030,000912,00020,00089,80010,00077,8008,00066,5006,00054,9005,40043,7005,...
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