总工程师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理施工技术标准、相关法令、法规的实施效果提高施工技术人员的业务素质施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施效果技术管理规章制度的完备性保证工程建设技术标准的科学性、合理性技术管理规章制度是否系统、合理、规范重大技术的审批质量保证技术审批的正确性和完整...

规划部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果总建筑师项目设计思想的完美性保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位以及项目设计方案的创新性、前瞻性项目设计思想的实现程度；项目规划设计方案的创新水平项目设计方案的可行性项目设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市场需求项目的客户定位与市场需求定位...

工程合同预结算考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果预算合同部部长项目合同库的完善程度保证项目经济合同的同一管理项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理...

设计部绩效考核指标绩效指标名称指标内容指标定义/公式权重评分规则及标准数据来源考核周期产品图纸交付及时率及时交付的图纸/总交付的图纸×100% 生产部工艺质量部产品图纸的正确率正确图纸数量/总交付的图纸×100%原材料节约率设计原材料节约量/预计需原材料量×100%技术交流方案的成功率技术交流成功数/技术交流项目总数×100%对制造中心、安装调试部门技术服务指导的及时性技术服务及时数量/要求技术服务总数×100%合理化...

**公司绩 效 管 理 制 度 第一章、总则第二章、绩效管理的构成与分类第三章、部门绩效管理第四章、员工绩效管理第五章、绩效管理参与者的责任第六章、附则 第一章、总则 第一条  目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。第二条 定义绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面...

部属行为意识分析表 名称[                                              ]姓名指示执行彻底与否检   查   项   目上司看法评价1.面对...

管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管  理才  能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培  植建  议派  职建  议  上一级主管：                   直接主管：  更多详情可参考莆田人才网...

绩效考核面谈表部   门职  位姓  名考核日期 年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日  期备    注说明：1.绩效考核面...

 间接员工考绩表 姓    名职       称服    务    单    位到    职    日    期考 绩 项 目说                  &nbs...

考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名                                      工作职称部门              &n...