课程背景：随着市场经济的深入发展，竞争空前激烈，而技术、产品日渐趋同，企业要屹立不倒、做大做强，必须注重提升软实力。客户选择高品质产品的同时，选择高度职业化员工提供的高满意度服务所带来的良好体验。作为代表企业的鲜活名片，员工对职业的理解、认同、自豪直接影响工作状态与表现。如何拥有积极阳光心态，主动快乐地工作是所有职场人都需具备的职业素养。课程收益：● 引导学员重新定义与解读职业，激发活力，点燃...

课程背景：外部经济的快速发展，促使不确定性逐渐加剧，保持组织的鲜活和战斗力成为各个企业共同关注的话题。众多周知，员工的职业化程度和职业竞争力的是决定组织战斗力的关键。然而我们却经常被以下的问题困扰：● 为什么好的战略却落不了地●为什么企业付出了那么多的心力和资源去培养员工，而员工却不领情，忠诚度不高呢？● 为什么员工职业化程度不高，没有激情，总是懒散，得过且过呢？● 为什么没有主动承担...

课程背景：随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中基层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中基层干部处在企业管理金字塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同...

　　课程背景　　个人形象是构筑企业公众形象的基石，企业员工在工作及社交往来中，不仅反映出管理者自身的素质，而且直接反映出企业的对外形象。　　本课程从实际工作内容为出发点，通过对他们的魅力形象完美塑造、言行举止、商务拜访、商务接待及社交的礼仪规范的讲解。帮助他们了解商务礼仪规范，掌握良好沟通技巧，掌握相关岗位的职业要求，提升工作人员在相关岗位的职业能力，职业化素养，从而提升精神面貌，进一步将文化精神...

项目设计【培训目标】职场人士50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。一个人的事业成功只有25%依赖于他的技能，却有75%依赖于他的沟通技巧，沟通，已经越来越成为职场人士的成败关键。而在具体的管理情境中，不同角色与身份的人充斥着各种各样的本位主义和自我思潮，尤其在进行条块分割的现代职能制组织架构中，跨部门的沟通与协作更是难上加难，成为桎梏组织效率...

课程背景：管理学大师中的大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中提出“目标管理和自我控制”的主张，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及个人的目标，管理者根据目标的完...

课程背景即将成为内训师以及初涉内训师岗位的你，是否遇到过以下场景：1、 被动成为内训师，却并不知道内训师对企业的意义；2、 接到开发课程的任务，也只会把现成的资料罗列出来；3、 一上讲台，总是手足无措、紧张害怕；4、 要做PPT就不知从何下手，好不容易完成，又被吐槽杂乱无章；5、 课堂教学效果参差不齐，学员对培训毫无兴趣，找不到成就感。内训师作为企业培训的专职人员，承载着企业文化、知...

课程背景：对企业来说，企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。 我们的项目可以解决内训师以下问题： 1.   不会讲：业务专家们有很多优秀经验，然而自己没有系统总结过，更无法逻辑清晰地...

1、 国学大师南怀瑾先生，提出了当将军的五个条件：牛一样的健壮，狗一样的下贱（指能屈能伸），狐狸一样的狡猾，猴子一样的精明，魔鬼一样的魅力。（其实，每个老板都是一个将军啊。） 　　2、 南怀瑾先生说：有些同学出去做生意，我以八个字吩咐他，这是赚钱的原则：爱钱如命，立地如钉，站在那里守着摊位像钉子钉在地上一样，连吃饭都不重要，可以忍一忍，赚钱要紧，这样才能发财。 　　3、 严介和：“...

理从国外出差回来，发现本公司女员工的裙子越来越短，便未经董事会决定，私自在公司下发禁止女员工裙子过短的文件，在不大的公司引起了轩然大波。财务部：将考虑为那些衣不覆体的员工申请困难补助。业务部：实践证明，裙子的长短与我们公司的业务量成反比。开发部：裙子越短，成本越低，但销量越好。我们的产品也应当向这方面转型。总师办：不管你穿长裙还是短裙，能拿出好的产品不穿也行。秘书处：穿短裙容易加班。组装车间：从短...